仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀面积和周转面积。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用，但很少得到企业的重视。尽管一些天津国际货运代理企业已经注意到他们应该减少库存并加快材料周转，但不知如何去做。这个问题值得我们思考

 

　　仓库盘点

 

　　让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，哪些项目速度变慢，哪些项目变得呆滞。及时处理这些物品，特别是那些已经呆滞的物品，必须以真实和残酷的方式处理，不能放弃，这样他们才能继续持有资金，招致天津仓储服务费用和增加成本。销售、规划、生产和存储必须一起工作，而不是单独工作。

 

　　天津仓储服务企业内部各部门之间往往是互相扯皮，各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

 

　　调整仓库布局

 

　　市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。

 

　　标准操作时间

 

　　企业通常测量生产现场工人的标准作业时间，很少测量仓库工人的标准作业时间。然而，通过测量货物的库存时间、包装时间、处理时间和重新包装时间，企业领导、天津仓储服务负责人或物流工程师可以分析仓库操作员的操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作员按照标准的操作路线和流程操作，从而提高劳动效率并降低人员成本。

 

　　仓库设备利用率

 

　　仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，天津仓储服务都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。