高昂的天津运输成本，一直是制约天津运输企业发展壮大的重要短板。如何有效降低天津运输成本，也成为行业企业的重要课题。下面从企业角度出发，提出了天津运输成本控制的主要原则与策略。

　　天津运输成本控制的目的在于加强天津运输管理、促进天津运输合理化。天津运输是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是天津运输费用的水平。如果只重视天津运输成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。

　　因此，在进行天津运输成本控制时，必须搞好服务质量控制与天津运输成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者最佳的组合上，谋求天津运输效益的提高。

　　天津运输是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从一定意义上说，采用总成本控制比局部天津运输功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定天津运输现代化成败的决定性因素，天津运输成本控制应以降低天津运输总成本为目标。

　　天津运输系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时，必须遵循全面控制的原则。无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起天津运输成本的升降变化。为此，要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。

　　最后，从构成天津运输成本的经济内容来看，天津运输成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托天津运输费等因素所构成。为此，要求实施天津运输成本的全因素控制。

　　要把天津运输成本日常控制与天津运输成本经济管理系统结合起来，进行天津运输成本的综合管理与控制。天津运输成本是一个经济范畴，实施天津运输成本管理，必须遵循经济规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。要降低天津运输成本，通过天津运输作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高天津运输效果，降低天津运输成本。