现在很多商家在仓库SKU越来越多之后，就会出现各种各样的问题。仓库内货物排列没有计划，货位堆积混乱过道拥堵，仓内进口物流服务人海战术，作业全凭人脑记忆，效率低易出错。而在这种情况下，店铺运营方面也很难得到升级与发展。那么卖家该如何对仓内作业进行系统化的升级与改造，提高公司进口物流服务的效率与准确率?

　　1.合理计划仓库分区：为了实现仓库空间可以大程度的利用和提升效率，公司可将仓库划分为入库暂存区、验货区、存储区、进口物流服务区、打包区等，这样就可以避免出现货品乱堆乱放的混乱场景。

　　2.货位规划，条码管理：以前大家没有货位和条码的概念，我们只是靠着人工在货架上备注商品名称来辨识，进口物流服务、补货全靠人工记忆，老员工效率上不去，新员工上手慢。货位和条码是科学管理仓库的基本，这样可以全方面的提高公司内仓库的信息化程度，配合ERP就能轻松完成智能扫描上下架、进口物流服务、验货、发货等操作，提升效率与准确。

　　3.批次进口物流服务+边拣边播：分批次进口物流服务是公司可加快作业速度的一种方法，这会将不一样的订单按照规定内的一种规则合并为一个批次。更通俗的讲，批次进口物流服务就是对订单进行分类，然后快速拣货。“边拣边播”进口物流服务方式。根据预设的批次分组规则，会将全部订单自行批量分组生成，不需要人工打单分单，拣货员只需要用PDA扫描领取拣货任务后就能直接打印快递单，并开始批次拣货任务。

　　通过这些系统化升级提高的进口物流服务管理，在新人进入后都可以快速上手实现高效拣货，减少了培训成本和对老员工的依赖。这样便加快了天津各大公司进口物流服务的效率与准确率。