在长达数月甚至更久的疫情中，天津货运代理企业焦虑已久，我们可以看到的是：
1. 物流在国民经济和社会生活中的重要地位得到进一步认可。
2. 物流科技（无人化、无接触化、在线化、供应链协同等）的应用已成不可阻挡之势。
而当下，货代人需要做到如何生存下去！
业务难开展、款项难收回、合同难履行，损失在加大，今年可能是企业还债的高峰年，很多天津货代公司极可能被房租、工资等高成本压垮，然后因无法偿还债务、贷款而倒闭。所以，如果物流复工复产的难度不减、周期更长，那么陷入困境的企业会更多；如果企业不同时间赛跑，迅速自救，那么谁活谁死真的不好说。但如何“跑”？
当下天津货代诸多企业正在遭受毁灭性的打击，也毋庸置疑，毕竟疫情结束时间不定，而企业生死有期，有的企业根本坚持不到疫情结束、经济恢复。
有的人说这场疫情就好比大浪淘沙，加速市场洗牌，助推各行各业整合，剩下的就是值得用户信任的好品牌。天津货运物流虽在关键时期发挥了重大作用，地位突出，但也不能例外。
此前，天津货运行业在趋势、科技、政策、资本、头部企业以及监管部门的推动下，就已经慢慢处于整合淘汰时期，只是过程更加漫长而已。现在，在疫情这个推手下，货运物流行业散小乱也许将会出现本质转变。
没有企业想被淘汰，适者生存，不能只把希望寄托于命运以及政府帮扶，值得更多思考和行动。
货运物流企业首先在危难时刻，对内凝聚人心才是王道
有的企业在裁员劝退，有的老板将焦虑给了员工，导致很多企业一片混乱，人心不稳，怨声载道。
裁员能减轻成本压力，很好理解，但这不是最好的解决方法。因为出现大规模员工抱怨造成的人心涣散同样也是灾难，甚至比疫情更严重。
03年的非典，不仅使得阿里在电子商务方面加速推进，更让阿里获得内部凝聚力的高度统一，完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。
万丈高楼平地起，基础决定上层建筑，员工是企业发展的动力和源泉。因此，疫情期间，企业一定要注意对内凝聚力量，稳住人心，夯实基础，这样才能在对外发现趋势时，有行动力量。 其次货运物流企业对内部管理；
危难之时，企业如何合理安排员工分工管理；
如何减少企业运行成本，以及稳定流动资金；
随着互联网发展，如何做到在家办公且提升企业运营效率，实现一体化报关制度（报关行业）
如何服务好合作的企业客户，疫情之下，服务不变的原则；
等等
我们的商业模式和运作机制在不可抗力面前，如何更加完善？
最后挖掘机会，调整货运物流企业战略发展
危机对于有雄心的人来说，永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。
危难催生了电商、快递物流的发展，愈挫愈勇，最后成为参天大树。
分众传媒之所以能够成长为参天大树，就是看到危难时机的机遇，只有在电梯这个独特的必经的场景中消费者才会主动看广告，随后五年期间迅速发展成为中国第二大媒体集团且成功上市！
那么，20年新冠肺炎疫情对于天津货运物流行业是否也隐藏着这样的机遇呢？
当然是的。机遇人类的预判，能否嗅到人们对疫情所带来变化的思考，包括消费心理和消费行为的变化。
在线远程医疗教育办公等等能够促进健康的保健行业，拐点已经来了。而货运物流方面，像无接触配送、门到门服务等等再次受到关注。
另外，天津货运物流企业也要认真研究一下国家和各地方颁发的相关扶持政策，从中找寻到对企业有价值的信息并执行。
机会永远只留给有准备的人或企业！面对危难之时，要思考的事其本质原因以及历史发展规律，稳定心态，转危为安，涅槃重生！相信疫情过后，货运物流行业的新起点再次降临！